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新時代集團統籌做好“穩”“優”“攻”三篇文章

來源:中國新時代控股集團有限公司 時間:2023-01-05

新時代集團黨委聚焦迎接宣傳貫徹黨的二十大工作主線,積極開展“奮戰一百天、決勝全年度”活動,緊盯目標任務,推動百日攻堅,統籌做好“穩”“優”“攻”三篇文章,不斷推動高質量發展取得新成效。

夯實“穩”的基礎。緊盯存量業務,千方百計促進企穩發展。對于健康存量業務,公司積極應對疫情反復導致線下營銷活動全面停滯的不利因素,積極拓展市場,加快轉型升級。優化“新時優品”商業模式設計,已有180家店鋪完成形象及功能升級,138家授權店簽訂合同,沈陽直營店正式營業,濟南直營店試營業,特許加盟在市場逐步落地。創新市場營銷和產品推廣,高頻推進主題營銷、線上直播、社群運營等措施,累計開展主題活動5000余場,線上直播312場,市場黏性、熱度、活躍度明顯提升。持續優化產品體系,電商業務推陳出新;打造專精特新產品,健康解決方案不斷完善;升級柔性智造產線,產品質量進一步提升,全年上市新產品及升級產品28款。其中,DHA藻油亞麻籽油軟膠囊在2022新營養大會上榮獲“特殊膳食類爆品獎”,抗敏牙膏獲“新技術新產品”國內領先評級。對于物業存量業務,公司克服市場競爭加劇等不利因素,著力客戶開發,強化內部協同,多措并舉提高出租率。緊緊盯住客戶需求,通過向中節能實業、國投大廈等系統內外專業公司開展對標,制定實施方案,覆蓋物業服務各個領域,不斷拓展增值服務,持續提升樓宇租賃服務水平。創新客戶推介手段,出臺獎勵制度,鼓勵全員招租,多種渠道開發新的優質客戶,加大集團公司系統內招租推介力度,發揮協同效應,實現集采中心、大數據公司先后入駐。

打開“優”的空間。著力提質增效,不斷提升企業發展質量。持續做好“兩金”壓控,成立依法清收領導小組,出臺獎勵辦法,全面梳理“兩金”臺賬,在清欠方式方法上狠下功夫,大力開展揭榜制依法清收活動,形成“一案(類)一所”風險代理模式,充分運用專家作用和司法資源,采用多種手段加大處置力度,累計完成“兩金”清收任務48項,累計清收壓降金額2959萬元,其中實現現金回款724萬元,清收工作取得較好效果。積極推進提質增效專項工作,制定下發行動方案,建立月進度報告、季度督導的工作機制,成本費用壓降效果顯著,公司本年度共進行5輪密集壓降行動,壓降成本費用預算總計3.05億元。北京分公司提質增效典型案例入選集團公司典型案例月度簡報。

強化“攻”的方向。狠抓增量業務,推進業務布局落地。積極響應集團公司號召,圍繞存量做增量,圍繞并購做經營,努力探索戰略落地的具體路徑方式和切入點,整合市場開發團隊和力量,成立項目投資部,制定《新時代集團增量項目開發流程》,集中優勢資源開發新項目、拓展新領域,緊盯健康產品、健康管理等細分領域,篩選儲備優質投資并購項目,重點推進生態產品價值實現、特醫食品、植物蛋白、植物提取等領域項目,建立項目開發交流討論機制,從產品與服務雙維度拓展,發揮公司的平臺優勢與產品優勢,設計搭建健康管理及配套健康產品體系。截至11月,共跟蹤項目50余個,赴現場考察20余次,拜訪行業專家、協會20余次,簽署合作框架協議4個,保密協議5個。

作       者:田歡
攝       影:
責任編輯:
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